Planificación de Tesorería, especialmente en explotaciones agroganaderas que trabajan por campañas, viéndose afectadas por la estacionalidad de los ingresos, y siendo necesario acompasar pagos y cobros, en concreto para el periodo que transcurre entre una campaña y otra, cuando los gastos suelen ser mayores.

Programación Plurianual de Inversiones. La industria agroalimentaria se caracteriza por una necesidad continua de llevar a cabo mejoras de modernización, y en infraestructuras, siendo un reto hoy en día el posicionamiento tecnológico, como medio de diferenciación frente a la competencia, y de incremento de la productividad eficientemente. Por ello, la magnitud y frecuencia de las inversiones a realizar es bastante elevada, requiriendo una correcta planificación.

Estimación de la Generación de Recursos Propios, y cuantía de los mismos aplicable a inversiones. Partiendo de los recursos propios, definimos la estructura financiera de la empresa, determinando la participación de financiación ajena necesaria para la ejecución de cada inversión.

Estudio Energético de la Industria/Explotación, y búsqueda de soluciones que minimicen los costes asociados.

Redacción de un Dossier Financiero que explique y ponga en valor el negocio agroalimentario, frente a entidades y otros proveedores financieros que pudiesen estar interesados en invertir en el mismo. Este informe incluye una proyección financiero-contable de la cuenta de Pérdidas y Ganancias, para un plazo a 3-5 años vista, siendo ésta una herramienta de gran utilidad, tanto cara a terceros, como para el propio empresario a modo de hoja de ruta.

Desempeño de la Relación con Entidades Financieras, en lo referente a la renovación de líneas de circulante (pólizas de crédito, descuento comercial, confirming…), y búsqueda de nuevas financiaciones. Con nuestra mediación, no solo perseguimos simplificar las tareas administrativas, y aportar tranquilidad al empresario (restándole preocupaciones), sino también, y sobre todo, hacer comprender la realidad e idiosincrasia del negocio agroalimentario al banco, poco receptivo y cerrado en numerosas ocasiones a los planteamientos que nacen en el mismo.

Acompañamiento al Empresario, con visitas periódicas cada 15-20 días, en las cuales analizaremos la situación de mercado, dificultades, y estrategias a seguir, realizando de forma paralela un seguimiento regular de la Cuenta de Resultados, el cual nos permite detectar posibles desviaciones, y conocer sus causas, siendo ésta la base para establecer y aportar planes de mejora.